Czujesz się przytłoczony jako freelancer? Zastanawiasz się, czy rozwiązaniem jest redukcja firmy? Dowiedz się, dlaczego warto się starać i jak się do tego zabrać.
Po tym, jak zostałeś freelancerem, konwencjonalną radą, którą zobaczysz w wielu miejscach w Internecie, jest zwiększenie skali. Na przykład możesz zobaczyć wiele osób wspominających, że możesz zbudować agencję zamiast pracować na własną rękę.
To, czego nie zobaczysz, to dodatkowy stres związany ze skalowaniem poza niezależny biznes. Prawdopodobnie będziesz musiał zarządzać innymi pracownikami, a koszty operacyjne wzrosną. Poza tym możesz utknąć, robiąc coś, czego nie chcesz robić.
Znalezienie swojego ulubionego miejsca jako freelancera ma kluczowe znaczenie; dla niektórych oznacza to zmniejszenie skali. Oto kilka powodów, dla których warto rozważyć zmniejszenie swojej niezależnej firmy, wraz z kilkoma wskazówkami, jak to zrobić.
Powody, dla których warto zmniejszyć skalę działalności niezależnego strzelca
Zmniejszenie skali działalności freelancera może pomóc ci odzyskać kontakt z powodem, dla którego zacząłeś pracować jako freelancer. Oto niektóre z największych korzyści na bardziej szczegółowym poziomie.
1. Buduj lepsze relacje
Problem ze skalowaniem wykraczającym poza to, co możesz zarządzać, polega na tym, że często wiąże się to z poświęceniem jakości pracy. W ten sposób możesz również zaryzykować sabotowanie relacji, które budowałeś przez lata.
Raz ty osiągnąć stały przepływ dochodów jako freelancer, utrzymanie klientów jest zarówno bardziej opłacalne, jak i mniej czasochłonne niż ciągłe pogoń za nowymi relacjami. Zmniejszanie skali pozwala skupić się na pomaganiu podstawowej grupie ludzi, których lubisz, i budowaniu zaufania, aby pozostali z nami na dłuższą metę.
Zamiast gonić za nowymi klientami, możesz poświęcić ten czas na rozwijanie swoich umiejętności i doskonalenie rzemiosła. Będziesz wtedy mógł lepiej służyć swojemu obecnemu składowi, a także możesz stać się bardziej wybredny w projektach, nad którymi pracujesz.
2. Nie musisz zarządzać innymi ludźmi
Wychodząc poza etap freelance, prawdopodobnie będziesz musiał zacząć zatrudniać wykonawców i pracowników do zarządzania obciążeniem pracą. Będzie to wymagało nie tylko wydawania pieniędzy na ich pensje, ale także spędzenia czasu na szkoleniu ich i upewnieniu się, że ukończą projekty, które im przypiszesz.
Zarządzanie innymi ludźmi nie stanowi problemu, jeśli naprawdę chcesz to robić, ale może powodować wiele stresu, jeśli nie zatrudniasz ludzi, którym możesz zaufać. Jeśli uważasz, że posiadanie zespołu bardziej przeszkadza niż pomaga, rozważ trzymanie się jednoosobowego modelu biznesowego.
Jeśli chcesz pracować z innymi, ale nie chcesz stresu związanego z zarządzaniem nimi, rozważ znalezienie niezależnych projektów z mniejszymi zespołami. A jeśli wahasz się, czy zostać freelancerem, te znaki pomogą ci określić, czy jesteś gotowy na skok.
3. Niższe koszty operacyjne
Przejście od freelancingu do większego biznesu często wiąże się z wyższymi kosztami operacyjnymi wykraczającymi poza pensje pracowników. Prawdopodobnie będziesz potrzebować nowych systemów i oprogramowania, takich jak wysokiej jakości narzędzia do zarządzania projektami. Do tego może być konieczne wynajęcie powierzchni biurowej i zatrudnienie radców prawnych.
Podczas gdy Twoje wydatki biznesowe będą często odliczane od podatku, możesz osiągnąć punkt, w którym Twoje zyski będą niższe – nawet jeśli generujesz większe przychody. Freelancing często pozwala ci zatrzymać więcej zarobionych pieniędzy, więc warto zapytać, czy naprawdę chcesz „właściwego” biznesu.
4. Lepsza jasność umysłu
Jeśli twoim jedynym celem jest skalowanie w nieskończoność, może się okazać, że twoje zdolności umysłowe są znacznie niższe niż w innym przypadku. Zamiast wykonywać pracę, którą chciałeś, musisz teraz wykonywać więcej zadań, które tak naprawdę cię nie interesują. Ponadto będziesz mieć więcej obowiązków, niż normalnie byś chciał.
Skalowanie w dół pozwoli Ci uzyskać bardzo jasne informacje o produktach i usługach, które oferujesz oraz o tym, kim są Twoi odbiorcy docelowi. Oprócz niezbędnych rzeczy, takich jak składanie zeznań podatkowych, możesz zignorować praktycznie wszystko inne.
Jak zmniejszyć swoją niezależną firmę
Po omówieniu niektórych podstawowych korzyści płynących z ograniczenia działalności niezależnego strzelca, przedstawimy teraz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci zbliżyć się do idealnego miejsca.
1. Przeprowadź audyt swoich obecnych klientów
Prawdopodobnie słyszałeś o zasada 80/20 w produktywności i innych dziedzinach, a także możesz zastosować to w swojej firmie. Jeśli przeprowadzasz audyt swoich klientów, prawdopodobnie okaże się, że duża część Twoich zysków pochodzi z wybranej grupy firm.
Jeśli masz ustaloną bazę klientów, prawdopodobnie możesz zrezygnować z tych, z którymi nie lubisz pracować i nie zauważyć ogromnego wpływu na Twoje zarobki. Możesz albo zdecydować się na bliższą współpracę z klientami, z którymi lubisz współpracować, albo poświęcić ten czas na coś innego, co lubisz robić.
W przypadku klientów, z którymi jest szczególnie trudno pracować, jesteś znacznie lepszy bez dodatkowego stresu. Możesz czytać nasz pełny przewodnik dotyczący radzenia sobie z trudnymi niezależnymi klientami jeśli potrzebujesz wskazówek.
2. Zwiększ stawki za nowe projekty
Jednym z najłatwiejszych sposobów zmniejszenia skali jako freelancer, ale potencjalnie zarobienia więcej, jest zwiększenie stawek za nowe projekty. Na swojej stronie internetowej możesz bardzo jasno określić, ile pobierasz za swoje usługi. W ten sposób automatycznie odrzucisz klientów z niższymi budżetami i zachęcisz tych, którzy chcą z Tobą pracować, do zapytania, jak możesz im pomóc.
Zwiększając stawki projektu, będziesz potrzebować umiejętności, aby uzasadnić swoją cenę. Zastanów się nad poświęceniem kilku godzin na ustalenie, gdzie jesteś, jaki jest kurs rynkowy i ile uważasz za uczciwe.
3. Uczciwie oceniaj swoje wydatki biznesowe
Ocena wydatków biznesowych to kolejny sposób na uproszczenie procesów i zwiększenie zysków. Nie ma nic złego w posiadaniu rzeczy, które nie są potrzebne, jeśli są dla Ciebie wartościowe, na przykład coworking członkostwa w kosmosie — ale jeśli okaże się, że nie są tak przydatne, jak myślałeś, rozważ pozbycie się ich ich.
Podobnie możesz rozważyć skorzystanie z bezpłatnego oprogramowania księgowego, jeśli nie potrzebujesz wersji płatnej. Możesz także anulować subskrypcje innych narzędzi, których możesz nie potrzebować.
Na przykład, jeśli jesteś edytorem wideo, bezpłatna wersja DaVinci Resolve jest często więcej niż wystarczająco dobra dla twoich potrzeb. Możesz śledzić swoje wydatki biznesowe, korzystając z jednego z wielu Szablony pojęć dla freelancerów.
4. Wypisz, co robisz, a czego nie chcesz od swojej firmy
Zrozumienie, czego oczekujesz od swojej firmy, ma kluczowe znaczenie dla upewnienia się, że nie gonisz za rozwojem dla samego rozwoju. Oto kilka przykładów znaczących „chceń” dla Twojej firmy:
- „Chcę zarabiać wystarczająco dużo, aby żyć wygodnie, pracując tylko 25 godzin tygodniowo”.
- „Chcę, aby mój wolny strzelec sfinansował moją pasję do podróży”.
- „Chcę wziąć tydzień wolnego każdego miesiąca i spędzić go z rodziną”.
Wiedza o tym, czego nie chcesz, jest również niezbędna. Możesz użyć tych przykładów, jeśli potrzebujesz punktu wyjścia:
- „Nie chcę pracować z nadmiernie wymagającymi klientami.”
- „Nie chcę pracować 60 godzin tygodniowo”.
- „Nie chcę pracować nad projektami, które wyczerpują moją energię”.
Możesz użyć narzędzi takich jak Notion, Apple Notes i Google Keep, aby zanotować, co robisz, a czego nie chcesz jako właściciel firmy.
Skalowanie w górę nie zawsze jest rozwiązaniem
Łatwo jest ślepo skalować swój biznes do punktu, w którym przestaje on służyć celowi, dla którego go początkowo założyłeś. Nie musisz wychodzić poza bycie freelancerem, jeśli nie chcesz, a dodatkowe stresy związane z prowadzeniem firmy na pełną skalę nie są warte kłopotów dla wielu osób.
Jeśli naprawdę chcesz zwiększyć skalę, nie ma w tym nic złego. Ale niezależnie od tego, co robisz, bądź świadomy swoich działań.
