Czym jest hybrydowa praca zdalna?

Pandemia COVID-19 zmusiła pracodawców na całym świecie do przyjęcia pracy zdalnej. Chociaż wiele firm prosperowało, większe korporacje i organizacje borykały się z wąskimi gardłami w przepływie pracy. Ich duża populacja pracowników utrudniała prowadzenie zdalnych operacji.

Teraz, gdy społeczeństwo odzyskuje poczucie normalności, firmy przechodzą na nowy model: hybrydową pracę zdalną. Ale wielu jeszcze tego nie zna. Oto, co oznacza hybrydowa praca zdalna, czym różni się od pracy zdalnej i dlaczego warto dać jej szansę.

Co oznacza pilot hybrydowy?

Hybrydowa praca zdalna łączy konfiguracje pracy w biurze i pracy zdalnej. Firmy, które stosują to podejście, zatrudniają pracowników pracujących na miejscu, zdalnie lub w obu przypadkach. Większość przyjęła go po tym, jak samorządy lokalne zniosły ograniczenia związane z pandemią, gdy potrzebowały zespołów w biurze, ale nie mogły wdrożyć strategii powrotu do pracy na pełną skalę.

Istnieje kilka odmian hybrydowej pracy zdalnej, co oznacza, że ​​pracodawcy mogą ocenić, jakie podejście pasuje do ich branży, przepływu pracy i talentów.

Elastyczny model hybrydowy

Elastyczne podejście hybrydowe zapewnia pracownikom całkowitą kontrolę nad tym, czy pracują w biurze, czy poza nim. Nie przestrzega ustalonych harmonogramów. Możesz zgłaszać się do biura w celu współpracy projektowej i pracować zdalnie podczas wykonywania poszczególnych zadań — wystarczy uzgodnić to z przełożonym.

Główną zaletą tego modelu jest budowanie zaufania. Firmy mogą podnosić morale, zwiększać zadowolenie z pracy i pielęgnować zdrowe relacje w pracy, dając pracownikom niezależność. Restrykcyjna polityka rzadko poprawia lojalność pracowników.

Ale jedną wadą jest brak struktury. Liderzy w miejscu pracy mogą mieć problemy z równowagą między zespołami zdalnymi i na miejscu, zwłaszcza jeśli pracownicy dokonują zmian w harmonogramie w ostatniej chwili.

Model hybrydowy „najpierw zdalny”.

Hybrydowy model na pierwszym miejscu pasuje do firm, które traktują pracę zdalną jako priorytet i od czasu do czasu organizują spotkania osobiste. Niekoniecznie potrzebują fizycznego biura. Niektórzy po prostu wynajmij powierzchnie coworkingowe lub miejsca wydarzeń na Airbnb na ich spotkania.

Startupy często wykorzystują tę strategię do regulowania kosztów przy jednoczesnym skalowaniu operacji. Oceniają, jak ich zdalni pracownicy reagują na osobiste spotkania i współpracę projektową, zanim zainwestują w fizyczne biuro. Takie podejście pomaga również korporacjom zmniejszać liczbę zespołów biurowych i stopniowo przechodzić na pracę zdalną.

Należy tylko pamiętać, że modele pracy w pełni zdalnej i zdalnej mają subtelne różnice. Nadal możesz czuć się odizolowany, ponieważ spotykasz się ze współpracownikami tylko w określonych sytuacjach — często tylko raz lub dwa razy w miesiącu.

Model hybrydowy na pierwszym miejscu w biurze

Hybrydowy model „office first” nadaje priorytet zespołom w biurze. Pracodawcy mogliby przestrzegać harmonogramów z bardzo małą liczbą dni pracy z domu lub ograniczyć zdalne zespoły do ​​X procent populacji pracowników. Tak czy inaczej, ich zasoby są przydzielane głównie do operacji na miejscu.

Takie podejście jest popularne wśród dużych organizacji, które potrzebują menedżerów średniego szczebla często nadzorujących pracowników. Pandemia prawdopodobnie zmusiła ich do przyjęcia pracy zdalnej.

Weź Apple jako przykład. Jak poinformował o Bloomberga, Apple szybko poprosił swoich pracowników o ponowne zgłoszenie się do biura po rozluźnieniu ogólnokrajowych ograniczeń związanych z pandemią w 2022 roku. Zredukował liczbę dni pracy zdalnej o 75 procent.

Być może najbardziej oczywistą wadą tego modelu jest to, że niewiele różni się on od tradycyjnej konfiguracji biurowej. Nadal będziesz przychodzić do biura w większość dni roboczych. I spodziewaj się, że pracodawcy ostatecznie zrezygnują z pracy hybrydowej, jeśli ich wskaźniki produktywności gwałtownie spadną.

Przyjazny zdalnie model hybrydowy

Firmy stosujące hybrydowe podejście do pracy zdalnej przywiązują taką samą wagę do pracowników biurowych i zdalnych. Zwykle tworzą stałe harmonogramy — pracownicy nie mogą po prostu decydować za siebie. Liczba dni pracy zdalnej, jaką otrzymują, zależy od ich stanowiska i zakresu obowiązków. Niektórzy być może będą musieli częściej przychodzić do biura.

Model ten umożliwia pracodawcom korzystanie ze zdalnych działów bez uszczerbku dla struktury i wydajności. W razie potrzeby mogą wprowadzić poprawki. Na przykład, gdyby dział zaczął wytwarzać wyniki poniżej normy podczas pracy w domu, prawdopodobnie miałby mniej dni pracy zdalnej.

Jakie są zalety hybrydowej pracy zdalnej?

Coraz więcej firm przechodzi z pracy w biurze i pracy zdalnej na hybrydowy model pracy zdalnej. Zarówno pracownicy, jak i pracodawcy odnoszą korzyści z jego elastyczności, wydajności i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Unikaj oszustw związanych z ofertami pracy online, badając potencjalnych pracodawców. Znajdziesz kilka najwyżej oceniane firmy oferujące hybrydową pracę zdalną i w pełni zdalną na Glassdoor.

Pracownicy nie są ograniczeni do pracy w biurze lub pracy zdalnej

Możesz zmaksymalizować konfiguracje zarówno w biurze, jak i pracy zdalnej w hybrydowych firmach zajmujących się pracą zdalną. To prawda, że ​​nie wszyscy pracodawcy pozwolą ci dyktować swój harmonogram. Ale możesz usiąść ze swoim przełożonym i wyjaśnić idealne rozwiązanie, które poprawi Twoje oceny produktywności.

Pracodawcy mogą lepiej monitorować swoich pracowników

Hybrydowe rozwiązania w zakresie pracy zdalnej umożliwiają liderom w miejscu pracy monitorowanie pracowników bez forsowania zasad powrotu do biura. Nie jest tajemnicą, że niektórzy pracownicy wykorzystują modele pracy w pełni zdalnej. Uchodzi im na sucho robienie mniej niż to konieczne, ponieważ ich przełożeni nie mogą ich osobiście śledzić. Narzędzia do monitorowania pracowników w końcu nie zawsze są dokładne.

Niestety, naruszenia te dotykają również innych pracowników. Jeśli Twój współpracownik zostanie przyłapany na oszukiwaniu liczników czasu pracy, Twój przełożony prawdopodobnie nałoży surowsze ograniczenia na cały dział.

Zdalni pracownicy hybrydowi osiągają maksymalną wydajność

Spędzanie zbyt wielu dni na pracy w biurze lub poza nim obniża produktywność. Codzienne dojazdy do biura to strata czasu, ale praca na stałe w domu wiąże się z wieloma czynnikami rozpraszającymi uwagę. Alternatywnie rozwiązania hybrydowe optymalizują konkurencyjne środowisko pracy na miejscu, zapewniając jednocześnie pracownikom niezależność i elastyczność pracy zdalnej.

Hybrydowa praca zdalna pozwala pracownikom lepiej zarządzać czasem

Hybrydowe modele pracy zdalnej oferują większą swobodę i elastyczność niż konfiguracje w biurze. Osiągnięcie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest prawie niemożliwe, gdy codziennie zgłaszasz się do biura. Biorąc pod uwagę czas poświęcony na ubieranie się, dojazdy i zasiadanie przy biurku, może to ograniczać czas przeznaczony na inne sprawy.

Zaplanowane spotkania osobiste podnoszą morale

Chociaż praca zdalna zapewnia elastyczność, daje poczucie osamotnienia. Pracownicy przyzwyczajeni do pracy w biurze mogą odczuwać izolację po dłuższej pracy z domu. Brak interakcji społecznych jest niezdrowy.

Na szczęście hybrydowy model pracy zwalcza poczucie samotności i izolacji poprzez zaplanowane spotkania. Nawet powrót do biura i spotkanie ze znajomymi może być odświeżające.

Nie martw się, jeśli Twoja firma nie organizuje wydarzeń osobistych — są na to inne sposoby radzić sobie z samotnością podczas pracy zdalnej. Możesz dołączyć do przestrzeni coworkingowych, uczestniczyć w czatach grupowych lub zdobyć zwierzaka.

Czy hybrydowa praca zdalna to przyszłość pracy w korporacji?

Biorąc pod uwagę korzyści, jakie hybrydowy model pracy zdalnej oferuje pracodawcom i pracownikom, na pewno zostanie. Więcej firm na całym świecie zbada ten model. Możesz spotkać je częściej, przeglądając oferty pracy.

Porównaj także, jak hybrydowa praca zdalna i praca zdalna mają się do tradycyjnych warunków biurowych. Poznaj zalety i wady. Stracisz wiele możliwości, jeśli ograniczysz się do konkretnych modeli pracy.