Prowadzenie zdalnego zespołu może być trudne. Brak jasnej komunikacji, konflikty zespołowe, niepowodzenia w ocenie wydajności zespołu i inne to tylko niektóre z wyzwań stojących przed menedżerami, które ograniczają ich produktywność. Co więcej, z drugiej strony może sprawić, że twoi koledzy z zespołu będą mieli problemy z otrzymaniem wsparcia menedżerskiego za wykonanie pracy na czas.
LinkedIn Learning to jedna z najlepszych platform e-learningowych do podnoszenia swoich umiejętności dzięki najwyższej jakości kursom wideo prowadzonym przez ekspertów z branży. Oto najlepsze kursy LinkedIn Learning dotyczące zarządzania zdalnym zespołem.
Kierowanie zdalnymi zespołami i projektami wymaga silnej adaptacji do cyfrowych przepływów pracy, a także umiejętności komunikowania się i współpracy wirtualnej z klientami i współpracownikami na całym świecie.
Ten krótki 29-minutowy kurs wideo najlepiej zacząć od nauki prowadzenia zdalnych projektów i wirtualnych zespołów. Rozpoczyna się krótkim przeglądem zdalnych projektów obejmujących różne typy projektów wirtualnych, wady i zalety oraz niezbędne elementy.
Następnie kurs obejmuje zarządzanie zespołami zdalnymi, w tym wskazówki dotyczące struktury zespołu i skutecznie komunikować się z wirtualnym zespołem. Potem kończy się oprowadzaniem po różnych narzędzia do zdalnej współpracy, wyzwania stojące przed kierowaniem wirtualnym zespołem oraz rozwiązania, które pozwalają im sprostać.
Instruktor tego kursu, Cyndi Snyder Dionisio, jest autorem i konsultantem z ponad 25-letnim doświadczeniem w pracy w zarządzaniu projektami. Kurs ma ocenę 4,6, a bierze w nim udział ponad 42 558 uczniów.
Skuteczna komunikacja podczas spotkań to ważny aspekt kierowania wirtualnymi zespołami. Pomaga to w przekazaniu wiadomości i ułatwia proces. Ten 32-minutowy kurs poprowadzi Cię o aspektach prowadzenia wirtualnego spotkania, w tym o wyborze odpowiedniej platformy, wyzwaniach napotykanych podczas zdalnych spotkań i nie tylko.
Ponadto dowiesz się, jak przygotować się przed spotkaniami, decydując wcześniej o pożądanym celu, klucze do stworzenia świetnego programu i wskazówki dotyczące prowadzenia skutecznego wirtualnego spotkania. Kurs kończy się kilkoma przydatnymi taktykami ułatwiającymi zdalne spotkania i osiąganie najlepszych wyników na koniec.
Instruktor tego kursu, Kevin Eikenberry, jest ekspertem w dziedzinie przywództwa, autorem bestsellerów, konsultantem, mówcą i trenerem. Kurs został przedstawiony w Market Watch, Inc., Fortune, Forbes i Entrepreneur i ma ocenę 4,5 z ponad 181 758 uczestnikami.
Kierując zdalnym zespołem, prawdopodobnie będziesz pracować z osobami o różnych osobowościach i zachowaniach, więc nauka ich zrozumienia może pomóc Ci w skutecznym zarządzaniu nimi.
Ten 39-minutowy kurs wideo prowadzony przez Kwame Christiana może pomóc Ci w wywieraniu wpływu i motywowaniu wirtualnego zespołu, który może pomóc Ci osiągnąć Twoje cele z zespołem. Kwame jest dyrektorem American Negotiation Institute i prowadzi szkolenia korporacyjne dla profesjonalistów, aby skuteczniej przewodzić.
Na tym kursie nauczysz się różnych taktyk kierowania różnymi rodzajami osobowości — ekstrawertykami, introwertykami i ambiwertykami. Następnie Kwame udziela szczegółowych wskazówek dotyczących kierowania ludźmi o niskim lub wysokim poziomie emocjonalnym oraz bardzo lub słabo ugodowych.
Wreszcie, kurs poprowadzi Cię do zachęcania zespołu i wydobywania z niego tego, co najlepsze. Kurs ma ocenę 4,7 i jest obecnie uczęszczany przez 65 667 uczniów.
Rozwijanie inteligencji emocjonalnej może pomóc Ci w wielu aspektach Twojego życia, w tym w prowadzeniu w miejscu pracy, poprzez budowanie silniejsze relacje z kolegami, zmniejszenie poziomu stresu w zespole i poprawa ogólnej pracy zadowolenie.
Britt Andreatta, instruktor tego kursu i uznany na arenie międzynarodowej lider myśli, poprowadzi Cię w zwiększenie inteligencji emocjonalnej za efektywne kierowanie zespołem. Ten godzinny kurs rozpoczyna się od przeglądu inteligencji emocjonalnej i stojącej za nią nauki o mózgu. Następnie Britt pomaga ci nauczyć się oceniać emocje twoje i twoich kolegów z drużyny, identyfikować wyzwalacze i reagować na nie.
Kurs kończy się zrozumieniem empatii i optymalizacją wydajności zespołu za pomocą inteligencji emocjonalnej. Obecnie kurs ma ocenę 4,7 i jest uczęszczany przez 503 891 uczniów na platformie.
Jako lider, konstruktywna informacja zwrotna pomaga zwiększyć relacje między zdalnymi kolegami z zespołu i jest cenną praktyką budowania zespołu. Podczas 48-minutowego kursu nauczysz się, jak w naturalny sposób przekazywać i otrzymywać wysokiej jakości informacje zwrotne oraz jak zwiększyć wydajność zespołu zdalnego.
Gemma Leigh Roberts, dyplomowany psycholog i instruktor kursu, zaczyna od przeglądu całego doświadczenia związanego z informacją zwrotną. Następnie przechodzi do części polegającej na wdzięcznym otrzymywaniu informacji zwrotnych i kładzie nacisk na nastawienie na rozwój. Następnie poprowadzi Cię przez udzielanie bezstronnych informacji zwrotnych, niezbędnych kroków i wskazówek, aby osiągnąć to samo, a kończy wyjaśniając narzędzie ewaluacyjne do oceny własnego stylu informacji zwrotnej.
Z około 399 883 użytkownikami uczącymi się na platformie, kurs ma ocenę 4,5 na 5.
Kierowanie zespołem może przedstawiać sytuacje, w których pojawia się konflikt między współpracownikami. Dlatego wiedza o tym, jak radzić sobie z konfliktami, staje się ważną częścią twojego procesu przywództwa.
Jednogodzinny kurs rozpoczyna się od omówienia konfliktów zespołowych — ich konieczności oraz nauczenia się, jak diagnozować, czy konflikt zespołowy jest zdrowy, czy nie. Ponadto instruktor Henna Inam, który był trenerem, autorem i byłym liderem C-Level w Firmy z listy Fortune 500, poprowadzi Cię po źródłach konfliktów i rozwiązywaniu różnych sytuacji konflikt.
Możesz także nauczyć się umiejętności rozwiązywania konfliktów, w tym porównywania podejścia asertywnego i kooperatywnego. W ostatniej części kurs wyjaśnia różne style zarządzania konfliktami w zespole, aby pomóc Ci pewnie radzić sobie z każdym konfliktem.
Kurs ma ocenę 4,7 na 5, a około 208 640 rozpoczęło naukę.
Przejście na zdalną lub hybrydową siłę roboczą prawdopodobnie utrzyma się, ponieważ firmy ponownie oceniają swoje obecne i przyszłe środowiska pracy. Dzięki tym kursom LinkedIn Learning możesz nadążyć za postępującą zmianą w kierunku zdalnej kariery i skutecznie kierować swoim zespołem.
Ponadto, biorąc udział w wyżej wymienionych kursach, możesz zdobyć doświadczenie w prowadzeniu zdalnych zespołów, spotkaniach, efektywnym zarządzaniu zespołem i nie tylko. Wybierz kursy, z którymi możesz się najbardziej odnieść i konsekwentnie wykorzystuj swoją wiedzę w praktyce.
