10 skutecznych wskazówek, jak zarządzać pracownikami Gen Z w pracy

Od momentu pojawienia się na rynku pracy, pokolenie Z odgrywało silną rolę jako wysoko rozwinięta grupa jednostek. Odmawiają podporządkowania się niekorzystnym normom i wyznaczają sobie lepsze standardy.

Jednak różnica w sposobie myślenia między kohortami pokolenia Z a starszymi pokoleniami może powodować konflikt w organizacji.

Zrozumienie wzorców myślowych pokolenia Z i sposobów zarządzania nimi w miejscu pracy ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji.

Kim jest pokolenie Z?

Pokolenie Z, popularnie zwane Gen Z, to grupa osób urodzonych w latach 1997-2012. Sieć cyfrowa, która wyrosła z wybuchu internetu, ma na nie ogromny wpływ.

Grupa Gen Z spędza więcej czasu na swoich inteligentnych urządzeniach, surfując po Internecie. A to sprawia, że ​​większość z nich jest uzależniona od technologii. Ta grupa jest bardziej zróżnicowana rasowo i etnicznie niż poprzednie pokolenia. Członkowie pokolenia Z to w większości dzieci milenialsów, zwanych również pokoleniem X.

10 najlepszych wskazówek dotyczących zarządzania pracownikami Gen Z w miejscu pracy

Według StatystykaPokolenie Z już teraz stanowi 24% światowej siły roboczej, a do 2025 r. liczba ta ma wzrosnąć do 27%. Ta grupa, z talentem do innowacji, oczekuje od swojej pracy więcej niż ludzie starszego pokolenia.

Pokolenie Z rozwija się bardziej w innowacyjnym i liberalnym środowisku pracy, w którym mogą być sobą i kwestionować status quo. Organizacja musi zrozumieć, jak rekrutować, zarządzać i zatrzymywać tych ludzi. W przeciwnym razie nie zawahają się wyjechać w lepsze miejsce.

Oto kilka pomocnych wskazówek, które Cię poprowadzą.

Urodzeni w czasach, gdy internet i smartfony stały się modne, pokolenie Z dorastało, używając mediów społecznościowych, wiadomości tekstowych i e-maili jako normalnego środka komunikacji. W rezultacie większość z nich woli pisać SMS-y niż dyskusję twarzą w twarz. Internet dał im również wiele kanałów do nauki, takich jak: Youtube oraz Facebook.

Nie przeciągaj ich na spotkanie fizyczne, chyba że jest to konieczne. Korzystaj z aplikacji takich jak Powiększenie do prowadzenia wirtualnych spotkań. Wdróż więcej kanałów komunikacji wirtualnej, aby nadążyć za energią.

2. Pielęgnuj pozytywną kulturę firmy

Podobnie jak ich poprzednicy, większość pracowników pokolenia Z szuka firm o pozytywnej kulturze firmy. Ta grupa lubi czuć się szanowana, doceniana, a także czerpać radość z pracy, co prowadzi do wzrostu ich poziomu produktywności.

Poświęć czas na nawiązanie z nimi kontaktu, poproś o informację zwrotną i spróbuj dostosować kulturę firmy. Zachęcaj ich, aby robili więcej i nagradzaj ich wysiłki, gdy pójdą o krok dalej. To zmotywuje ich do cięższej pracy.

3. Zaakceptuj wykorzystanie nowej technologii

To pokolenie ma niewielką lub żadną wiedzę o życiu przed internetem, mediami społecznościowymi i inteligentnymi urządzeniami. Spędzają większość czasu z tymi urządzeniami. Czują się bardziej u siebie, gdy organizacje, z którymi współpracują, wykorzystują te narzędzia do pracy.

Upewnij się, że spełniasz potrzeby technologiczne tego pokolenia, aby poprawić wydajność i produktywność pracy. Zamiast przechowywać papierowe dokumenty na półkach, twórz e-kopie dokumentów.

Istnieje mnóstwo narzędzi przepływu pracy, których możesz użyć do tego celu. Na przykład możesz użyć Skanowanie Adobe konwertować stare dokumenty papierowe na pliki PDF i przechowywać je w dysk Google.

Większość pracowników pokolenia Z ma otwarte umysły. Wolą pracować w środowisku o zróżnicowanym pochodzeniu i orientacji kulturowej, rasowej, seksualnej i edukacyjnej.

Grupa obeznana z technologią lubi również czuć się włączona w sprawy organizacji, ponieważ poprawia to ich uczenie się.

5. Nadaj priorytet zdrowiu psychicznemu

Pokolenie Z ma tendencję do łatwego odczuwania stresu. Dysponując tak dużą ilością informacji, rozumieją konsekwencje stresu i unikają sytuacji, które wprawiają ich w ten stan.

To, co ich stresuje, dotyczy bezpieczeństwa pracy, pracy i pieniędzy. Jeśli problemy nie zostaną szybko rozwiązane, odbijają się one na ich zdrowiu psychicznym i wpływają na ich produktywność.

Zwracaj baczną uwagę na ich nastroje w pracy. Zachęć ich do mówienia o tym, jak się czują. Uprawiający psychologiczne wskazówki dotyczące redukcji stresu w miejscu pracy przydaje się. Ten okaz miłości i troski sprawi, że będą chętniej bronić celów organizacyjnych.

6. Zaakceptuj równowagę między życiem zawodowym a prywatnym

Pracownicy pokolenia Z są bardziej skłonni do pozostania na stanowiskach, które dają im zdrowa równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Chociaż muszą wykonywać swoje zadania, w razie potrzeby daj im miejsce na przerwy.

Praca nie ogranicza się już do czterech ścian biura. Pozwól im pracować zdalnie, jeśli pozwala na to praca. Ich produktywność jest ważniejsza niż obecność w biurze. Nieprzyjmowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym prowadzi do zmniejszenia produktywności i wypalenia.

7. Zachęcaj do rozwoju i wzrostu

Pragnienie rozwoju i wzrostu nie dotyczy wyłącznie pokolenia Z. Każdy chce pracować w firmie, która uczy ich nowych umiejętności i czyni lepszymi. Podobnie jak inne pokolenia, pracownicy pokolenia Z traktują to jako formę polisy ubezpieczeniowej na długoterminową pracę.

Stwórz możliwości rozwoju, ekspozycji i uczenia się. Robienie tego pokazuje, że zależy Ci na ich interesie i sprawia, że ​​są bardziej lojalni wobec Ciebie jako organizacji.

8. Pozwól im pracować samodzielnie

Pracownicy Pokolenia Z dobrze sobie radzą, gdy otrzymują pracę, którą mogą sami rozpocząć i zakończyć. Nawet jeśli jest oczywiste, że potrzebują przewodnictwa, nie bądź im w twarz. Ufając w zdolność do samodzielnej pracy dodaje pewności siebie w pracy.

Możesz korzystać z platform internetowych, takich jak Udemy oraz Coursera aby pomóc im zdobyć nowe umiejętności, zamiast uczyć ich samodzielnie. Poszerza ich perspektywy i daje poczucie odpowiedzialności za osiąganie sukcesów.

9. Zachęcaj do wolności wypowiedzi

Młodzi pracownicy zawsze chcą wywierać wpływ wszędzie, gdzie się znajdą. Umożliwienie im wyrażenia swojej opinii i wysłuchanie ich pomaga ich zmotywować.

Większość organizacji pozwala tylko starszym pokoleniom rozmawiać podczas spotkań. Jeśli chcesz wydobyć to, co najlepsze z pracowników pokolenia Z, oddaj im głos.

Świat rozwija się w technologii i to oni wiedzą o niej więcej. Wykorzystaj ich wiedzę technologiczną, aby byli produktywni, a także czuli się słyszani.

10. Wykorzystaj możliwości rozwoju kariery

W przeciwieństwie do swoich pokoleniowych poprzedników, pokolenie Z lubi stabilną pracę. To zaleta, jeśli chcesz prowadzić długoterminowy biznes. Zyskasz również, ponieważ ci młodzi ludzie szybko wchodzą na rynek pracy. Dlatego powinieneś upewnić się, że Twoja firma ma możliwości rozwoju kariery.

Pokolenie Z wolą współpracować z organizacjami, które stosują zasadę „promocji od wewnątrz”. Utwórz program do nauki i rozwoju, który będzie używany do uzyskiwania do nich dostępu. Dając im to poczucie odpowiedzialności, zawsze dołożą wszelkich starań, aby uzyskać awans.

Zarządzanie pokoleniem Z w celu osiągnięcia sukcesu w nowoczesnym miejscu pracy

Gen Z nadal udowadnia, że ​​wiek to tylko liczba. Mimo młodego wieku przekraczają granice, zwłaszcza jeśli chodzi o technologię. A ponieważ dzisiejsze miejsce pracy opiera się na technologii, to ich teren.

Jeśli chcesz, aby Twoja firma odniosła sukces w biznesie opartym na technologii, musisz nauczyć się zarządzać i utrzymywać działkę znającą się na technologii. Gdy poczują się swobodnie pracując w Twoim zakładzie, nie ma ograniczeń co do tego, co mogą zrobić.

6 najlepszych sposobów na poprawę umiejętności swojego zespołu

Najlepszym sposobem na zabezpieczenie swojego zespołu na przyszłość jest podnoszenie kwalifikacji. Oto 6 sposobów na wzbogacenie swojego zespołu poprzez podnoszenie kwalifikacji pracowników.

Czytaj dalej

O autorze