10 sposobów na wykorzystanie przywództwa sytuacyjnego do motywowania zespołu

Przywództwo jest postrzegane jako zdolność inspirowania ludzi do podążania za Twoimi pomysłami, efektywnej współpracy w dążeniu do wspólnych celów i osiągania wyników, których potrzebuje Twoja organizacja.

Jeśli szukasz sposobu na dostosowanie swojego stylu przywództwa do wymagań coraz bardziej zróżnicowanego miejsca pracy środowiskach, możesz rozważyć przywództwo sytuacyjne jako alternatywę dla tradycyjnego, uniwersalnego rozwiązania zbliżać się. Oto, jak może pomóc Ci zmotywować zespoły.

Wyjaśnienie sytuacyjnych stylów przywództwa

Model przywództwa sytuacyjnego, opracowany przez Kena Blancharda i Paula Herseya, skupia się na unikalnych stylach przywództwa, które wpływają na postrzeganie miejsca pracy i dynamikę interakcji. Poniżej opisano pokrótce różne style przywództwa.

• Kierowniczy: Ten rodzaj przywództwa jest w większości jednostronny, występujący w środowisku taktycznym, z niewielkim lub zerowym wkładem ze strony zespołów. Podejście może być konieczne w przypadku projektów, w których występują ograniczenia czasowe. Jako lider możesz potrzebować pełnej kontroli nad procesem, aby wykonać takie zadania, a członkowie grupy muszą polegać na szczegółowych wskazówkach na każdym kroku.
  instagram viewer
• Trening: W ramach tego podejścia lider pełni rolę mentora dla zespołu. Zasadniczo ten styl przywództwa sprawdza się dobrze, gdy członkowie zespołu są chętni i entuzjastyczni, ale może nie wystarczyć, jeśli chodzi o umiejętności wymagane do wykonania zadania.
• Uczestnictwo: W tym modelu przywódcy mają raczej charakter facylitacyjny lub doradczy niż dyrektywny. Pomagasz członkom grupy podejmować własne decyzje poprzez sugestie i informacje zwrotne. Ponadto umożliwiasz im udział w znajdowaniu rozwiązań wyzwań. Takie podejście zwiększa poczucie współodpowiedzialności i rozliczalności na wszystkich poziomach organizacji.
• Delegowanie: Ten rodzaj przywództwa sprawdza się bardzo dobrze w grupach o wysokiej wydajności z niezwykle wykwalifikowanymi, zmotywowanymi i chętnymi pracownikami. Jako lider, takie podejście pozwala Ci schodzić z drogi tak bardzo, jak to możliwe, aby dać pracownikom kontrolę nad sytuacjami poprzez: delegowanie zadań i projektów efektywnie.

Najlepsze strategie skutecznego przywództwa sytuacyjnego

Niezależnie od tego, czy chodzi o wykazywanie elastyczności, czy inicjowanie działań, które mogą zwiększyć zaangażowanie i zaangażowanie, zawsze istnieje więcej niż jeden sposób na skuteczne rozwijanie liderów zespołów XXI wieku. Przyjrzyjmy się niektórym strategiom, których możesz użyć, aby kierować, szkolić i motywować członków zespołu do osiągnięcia sukcesu.

1. Zdobądź zaufanie swojego zespołu

Jako lider swojego zespołu ważne jest, aby zdobyć wiarygodność. Potrzeba czegoś więcej niż tylko wskazywania kierunku. Responsywne przywództwo wymaga dostosowywania się do ciągle zmieniających się scenariuszy i spełniania potrzeb zespołu w tym procesie. Pozwala to na budowanie zaufania i zdobywanie poparcia dla podejmowanych decyzji po drodze.

Przez cały czas powinieneś dążyć do przejrzystości ze swoim zespołem i zachować spójność, zapewniając mu możliwość uzyskania informacji zwrotnej. Decyzje muszą być uzasadnione i rozsądne, jeśli chcesz wykonalnych rozwiązań.

2. Daj dobry przykład

Jako przywódca przykład, który dajesz, jest ważny. Upewnij się, że traktujesz członków swojego zespołu z szacunkiem, słuchając tego, co mają do powiedzenia i wywiązując się ze swoich zobowiązań. Powinnaś pokierować współpracą, jednocześnie dając dobry przykład uczciwości biznesowej i osobistej odpowiedzialności.

3. Twórz sensowne równania

Aby budować silne zespoły, musisz zrozumieć, jak tworzyć znaczące połączenia i wspólne cele. Staraj się być pozytywnym liderem, który jest przystępny i docenia członków Twojego zespołu.

Korzystaj z możliwości w ciągu roku — spotkań, wspólnych projektów, szkoleń lub wydarzeń towarzyskich — aby wspierać takie relacje w zespole.

4. Coaching członków zespołu

Konieczna jest współpraca ze wszystkimi, aby ustalić i osiągnąć jasne cele. Opracuj strukturę rozwijania umiejętności i poprawy wydajności, takich jak: prowadzenie programów szkoleniowych poprzez systemy zarządzania naukąoraz tworzenie planów działania i regularnych sesji oceniających. Coaching to ewoluujący cykl planowania, działania, refleksji i dostrajania swojego podejścia w miarę postępów.

5. Naucz się akceptować swoje pomysły

Jeśli chcesz poprawić swoje umiejętności przywództwa sytuacyjnego, aby działać pewniej i mieć większy wpływ, musisz: dowiedz się, jak przekonywać, wpływać i przekonywać swoich obserwatorów do nowych pomysłów, projektów lub organizacji celów.

W tym celu musisz dostosować swój styl przywództwa do kontekstu. W ten sposób zrobisz więcej. Projekty zostaną ukończone na czas i zgodnie z budżetem, a członkowie grupy poczują się bardziej zainwestowani w swoją pracę i cele.

6. Rozwiń umiejętności rozwiązywania problemów i rozwiązywania konfliktów

Umiejętności rozwiązywania problemów mają kluczowe znaczenie dla kluczowych ról przywódczych. Wiąże się to z uwzględnieniem względów technicznych, a także alternatywne podejścia do lepszego podejmowania decyzji i pozytywne wyniki.

Czasami współpraca w zespole może być trudna, ponieważ ludzie mają różne osobowości i mogą przedstawiać sprzeczne opinie w różnych sytuacjach. Jako lider powinieneś być w stanie rozwiązywać takie konflikty i problemy, identyfikując i izolując problemy, a także upewniając się, że członkowie Twojego zespołu są na tej samej stronie.

7. Mierz poziom szczęścia swojego zespołu

Współpraca ze swoją grupą jest niezbędna, ale zrozumienie ich morale jest kluczowe. Członkowie Twojego zespołu będą różnie reagować na zmiany w zależności od ich osobowości, aktualnej sytuacji i nastroju w danym momencie.

Aby zminimalizować konflikty w zespołach, musisz rozpoznać ich stany emocjonalne w danej sytuacji. Spróbuj w regularnych odstępach czasu poprosić o indywidualne uwagi i opinie grupowe. Gdy już zrozumiesz, gdzie zmienia się szczęście zespołu, możesz pracować nad poprawą punktów niezadowolenia.

8. Oceń zaangażowanie swojego zespołu

Zaangażowany pracownik jest entuzjastycznie nastawiony do pracy, podejmuje inicjatywę i dąży do pełnego wykorzystania swojego potencjału, co prowadzi do lepszych wyników dla wszystkich zaangażowanych osób. Najważniejszymi cechami takich pracowników są zazwyczaj chęć i entuzjazm.

Jeśli chcesz jak najlepiej wykorzystać członków zespołu, musisz dać im poczucie celu — niezależnie od tego, czy jest to przekonanie w podstawowych wartościach firmy, własności nad ich pracą lub uznaniem i zachętami do pracy, którą wykonują czyn.

Związane z: Jak poprawić motywację i zaangażowanie zespołu?

9. Wyznacz cele SMART dla siebie i swojego zespołu

Jako lider ważne jest, aby ustalać jasne i realistyczne oczekiwania wobec siebie, zespołu i projektów.

Powinieneś spróbować postępuj zgodnie z techniką SMART, aby tworzyć realne cele które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i ograniczone w czasie. Pomoże to w planowaniu lepszych planów i skuteczniejszej komunikacji z osobami zaangażowanymi w projekt.

10. Nadążaj za terminami

Praca w terminowych warunkach jest jednym z nieodłącznych wyzwań niemal każdej roli zawodowej. Musisz być gotowy do śledzenia i dotrzymywania tych terminów, motywując swój zespół, aby upewnić się, że jest na pokładzie z Twoją decyzją i pomagając im pomyślnie ukończyć projekty.

Nie oznacza to, że nigdy nie możesz zmienić kursu ani być elastycznym, ale pokazuje ludziom, że masz to, czego potrzeba, aby być dobrym liderem.

Przywództwo sytuacyjne: przewodzenie zespołom poprzez zmiany

Kluczem do sukcesu w przywództwie sytuacyjnym jest zrozumienie różnych rodzajów motywacji, które przejawiają członkowie Twojego zespołu. Teraz, gdy omówiliśmy już podstawy, nadszedł czas, aby zastosować to w praktyce.

Możesz zastosować kilka technik wymienionych powyżej, aby zbudować silniejszą relację ze swoim zespołem, aby wszyscy mogli pracować razem w celu uzyskania optymalnych wyników. Jeśli możesz użyć kombinacji tych stylów przywództwa, będziesz w stanie skutecznie kierować zespołami przez zmiany, zapewniać zaangażowanie pracowników i przyczyniać się do realizacji celów organizacyjnych.

Google Meet chce zwiększyć produktywność spotkań: oto jak

Gospodarze spotkań w Google Meet wkrótce uzyskają większą kontrolę nad dźwiękiem i obrazem uczestników, aby spotkania były bardziej produktywne.

Czytaj dalej

O autorze