Reklama
Jeśli zdecydujesz się rzucić wyzwanie, rezygnując z wyścigu szczurów od 9 do 5, aby wystartować samodzielnie, pierwszym krokiem do rozpoczęcia działalności od podstaw jest stworzenie modelu biznesowego. Może to być bardzo trudne zadanie i zamiast zaczynać od całkowicie pustego płótna, istnieje kilka bezpłatnych narzędzi online, które mogą pomóc ci przejść przez pierwsze kroki.
Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym przedsiębiorcą, czy dopiero zaczynasz przygodę ze światem biznesu, te narzędzia przydadzą się. Wszystko, co musisz przedstawić, to pomysł stworzenia biznesplanu, który jest pierwszym krokiem do przejścia od pomysłu do realizacji. Z tych narzędzi można korzystać niezależnie od siebie lub można je łączyć i dostosowywać do własnych potrzeb.
Płótno modelu biznesowego
Jest to jedno z najbardziej znanych narzędzi do tworzenia wizualnego modelu biznesowego Alexander Osterwalder. Uwzględniając wszystkie istotne elementy zawarte w każdym biznesplanie, dostarczył łatwy w użyciu szablon biznesplanu i przewodnik po informacjach, które należy uwzględnić.
Płótno można pobrać jako PDF z jego strony internetowej i aplikacja na iPada jest obecnie w fazie prac. Zapewnia również post na blogu na temat korzystania z płótna w sesji roboczej.
Szablon biznesplanu jest podzielony na 9 sekcji, z których każda zawiera krótką serię pytań, co ułatwia wypełnienie informacji. Sekcje obejmują między innymi kluczowych partnerów, działania, strukturę kosztów i strumienie przychodów.
PlanCruncher
PlanCruncher to bezpłatna, nie wymagająca rejestracji usługa, idealna dla początkującego przedsiębiorcy, który potrzebuje szczegółowego przewodnika na temat prezentacji wizualnej.
Pierwszym krokiem w PlanCruncher jest przedstawienie twojego start-upu. Wybierz nazwę i opisz swoją wysokość.
Określ, jaki pomysł na biznes przedstawiasz przy stole i czy chcesz skorzystać z umowy o zachowaniu poufności.
Następnym krokiem jest przedstawienie swojego zespołu i jego możliwości.
Następnie opisz aktualny stan swojego produktu i określ jego własność intelektualną.
Następnie opisz swój model przychodów.
Następnie określ rodzaj potrzebnego finansowania.
Wybierz rodzaj partnerstwa, którego szukasz, i udział, który chcesz zaoferować.
Na koniec wprowadź dane kontaktowe i wszelkie dodatkowe komentarze, które Twoim zdaniem są konieczne do uwzględnienia w Twoim planie. Możesz również wysłać kopię swojego biznesplanu do PlanCruncher, gdzie zostanie on udostępniony inwestorom, którzy ostatecznie mogą się z Tobą skontaktować. Zawierają one wyłączenie odpowiedzialności, że nie należy przekazywać żadnych informacji, które uważasz za poufne lub zastrzeżone i nie ponoszą odpowiedzialności za ochrona przed niewłaściwym wykorzystaniem lub ujawnieniem jakichkolwiek poufnych lub zastrzeżonych informacji, co jest nieco niepokojące, gdy wprowadzasz koncepcję biznesową w ich ręce.
Po wygenerowaniu biznesplanu kliknij prawym przyciskiem myszy link z podsumowaniem biznesplanu PDF i kliknij „Zapisz link jako…”, aby zapisać dokument na komputerze.
Produkt końcowy będzie wyglądał trochę tak.
Warto wspomnieć, że zawiera stopkę stwierdzającą, że dokument został wygenerowany przy użyciu PlanCruncher. Jeśli wolisz nie dodawać stopki lub przesyłać swojego pomysłu na stronę osoby trzeciej, możesz pobrać ikony i samodzielnie przygotować prezentację.
Zestaw startowy
The Zestaw startowy to darmowa usługa, która pozwala stworzyć płótno opisujące Twój model biznesowy.
Po zarejestrowaniu konta zamiast podawać instrukcje krok po kroku, wyświetla się płótno do wypełnienia według własnego uznania.
Oprócz stworzenia kanwy opisującej Twój model biznesowy masz również dostęp do „Pulpitu zarządzania ryzykiem”, listy rzeczy do zrobienia dla ryzyk biznesowych i skoków wiary.
Do wyboru są trzy płótna. Płótno startowe, które koncentruje się na znajdowaniu i rozwiązywaniu ryzyka wczesnego uruchamiania.
Lean Canvas, który w równym stopniu koncentruje się na produkcie, jak i kliencie.
I wreszcie model biznesowy Canvas wcześniej opracowany przez Osterwalder.
Każde płótno zawiera wytyczne i pytania, na które należy odpowiedzieć w każdej sekcji.
Po wprowadzeniu wszystkich informacji o starcie możesz zapisać migawkę, aby wrócić do niej później, ale do witryny nie zapewnia łatwego sposobu eksportowania go jako dokumentu, dlatego lepiej nadaje się do użytku wewnętrznego lub współpracy tylko.
Jeśli chcesz udostępnić płótno innym członkom swojego zespołu, możesz zaprosić ich za pośrednictwem poczty e-mail, aby wyświetlić lub edytować informacje.
Pulpit ryzyka jest miejscem, w którym możesz wprowadzić swój skok wiary (jakie są główne przekonania i założenia, na których opiera się Twoja firma?) Oraz twoją hipotezę. Po zapisaniu informacji możesz wypełnić rzeczywiste wyniki eksperymentu w celu przetestowania hipotezy oraz wglądu i korekty kursu.
Czy masz jakieś wskazówki, jak zapisać swoją koncepcję biznesową na papierze? Czy zastosowałeś którąś z tych technik? Daj nam znać, jak ci się udało w komentarzach.
Źródło obrazu: Shutterstock
Nancy jest pisarką i redaktorką mieszkającą w Waszyngtonie. Wcześniej była redaktorką na Bliskim Wschodzie w The Next Web, a obecnie pracuje w think tanku z siedzibą w DC na temat komunikacji i kontaktów z mediami społecznościowymi.
